Центр «Мой бизнес» приглашает субъекты малого и среднего предпринимательства на бизнес-тренинг «5S для предпринимателей».
В ходе тренинга участники получат опыт практического применения методики в реальном производстве.
Что может дать 5S?
Подходы и принципы бережливого производства, 5S в частности, направлены на устранение производственных потерь: ошибки в процессе работы, долгое ожидание, брак, лишние движения, перемещения и запасы. Сократив эти потери, организация заметно меняется.
*ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫХ НА ПЛАТФОРМЕ МСП
Вот на что влияет 5S в компании:
- на денежные затраты. Все потери на предприятии ведут к трате денег;
- на воспитание в сотрудниках самодисциплины и командного духа. Практика 5S мотивирует работников и руководство вместе развивать предприятие;
- на выявление проблем предприятия. Когда проблемы будут видны, их не получится игнорировать и придется решать;
- на скорость и качество работы предприятия. Сотрудники будут улучшать рабочие процессы и развивать компанию, а не решать повторяющиеся проблемы;
- на срок работы оборудования. 5S подталкивает сотрудников следить за состоянием своего оборудования, обслуживать его и нести за него ответственность;
- на безопасность на рабочих местах. Методология 5S устраняет проблемы, которые могут быть опасными для сотрудников и предприятия.
Применять 5S можно в разных сферах: на заводах, складах, транспортных компаниях, лабораториях, в офисах и даже дома.
При полном внедрении, практика 5S поднимает настроения в коллективе и производит позитивное впечатление на заказчиков. Когда сотрудники получают удовольствие от того, где они работают, то в ходе постоянного улучшения уменьшается процент брака, ускоряется рабочий процесс и укрепляется качество продукции.
5S — это не просто система для организации рабочего места. Это культура для повышения производительности, улучшения безопасности и снижения затрат.
Чтобы 5S привел к успешным результатам, ее принципы должен понять и постоянно практиковать каждый сотрудник.
О ТРЕНЕРЕ
- Формирование стратегии и тактики развития компании
- Управление бизнесом;
- Выявление ограничений компании;
- Оптимизация бизнес-процессов (Бережливое производство, SixSigma,ТОС)
- Бюджетное управление
- Оптимизация затрат;
- Инвестиционное проектирование.
- практический опыт управления бизнесом – 17 лет;
- практический опыт управления изменениями в бизнесе в качестве руководителя организации и руководителя проектов;
- практический опыт применения концепции «Бережливого производство» и «ТОС» в компаниях различных отраслей экономики – 11 лет;
- использование в семинарах и тренингах авторских материалов;
- результативность.
- ООО «ПС Росатом», Москва – разработка комплексной методики диагностики предприятий Росатома
- ООО «Гардиан стекло Рязань» — аудит уровня развития производственной системы, обучение, консалтинг.
- ОГК-2 КиГРЭС, Кириши, Ленинградской области — аудит системы управления проектами, обучение.
- ООО «Балтийский завод – судостроение», Санкт-Петербург – аудит, обучение методике FMEA – анализ причин и последствий отказов.
- ООО «Эльбор», Боровичи — разработка и внедрение стандарта управления оснасткой, автоматизация системы управления проектами.
- ООО «Окуловская бумажная фабрика» — управление производственным филиалом.
- ООО «Росконсервпродукт», Москва – разработка инвестиционного проекта «Выращивание, хранение и переработка овощей в Краснодарском крае»
- ООО «Петрострой», Санкт-Петербург – аудит и оптимизация бизнес-процессов отдела продаж.
- ЗАО «Деловой партнер», Великий Новгород – аудит производства пустотных плит перекрытия, обучение, консалтинг.
- ЗАО «Проектстрой», Великий Новгород – аудит, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов отдела материально-технического снабжения, производственно-технического отдела, управления механизации, отдела продаж.
- «АО «Ю.М.Э.К.» — завод высоковольтных изоляторов, производящий подвесный и штыревые стеклянные изоляторы. г. Южноуральск — обучение, консалтинг.
- Кондитерское объединение «Любимый Край» г. Санкт-Петербург -обучение, консалтинг.
- ООО “Торговая площадь г.Новосибирск — разработка видения и миссии
- Строительный Торговый Дом «Петрович» обучение, консалтинг.
- Новгородский политехнический институт, инженер-механик.
- Северо-Западная Академия Госслужбы, экономист-финансист.
Программа тренинга:
- Бережливое производство – идеология успешного бизнеса
- 5S – проверка предприятия на зрелость
- Практическое занятие «Построение карты потока пилотного объекта»
- Практическое занятие «Анализ карты потока пилотного объекта»
- Мозговой штурм «Разработка программы изменений для пилотного объекта»
- Мозговой штурм «Разработка способов и точек контроля
- Реализация проекта
Результаты для участников по итогу прохождения тренинга:
- Получение новых знаний и совершенствование имеющихся
- Обмен предпринимательским опытом
- Нетворкинг
Мероприятие проводится в рамках реализации регионального проекта «Создание условий для легкого старта и комфортного ведения бизнеса» при поддержке Министерства инвестиционной политики Новгородской области и ГОАУ «Агентство развития Новгородской области» в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», предусмотренного Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 г. N 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации до 2024 года».