Целевая аудитория семинара – собственники, руководители по логистике, руководители планово-экономического отдела, руководители подразделений закупок и сбыта, руководители финансовых подразделений.
В ходе семинара будут рассмотрен реальный опыт ряда производственных и торгово-производственных компаний, предложены эффективные зарекомендовавшие себя на практике методики расчёта и анализа складов.
День 1
— Что такое цепь поставок. Взаимосвязь элементов цепи поставок;
— Неравномерность грузового потока внутри цепи поставок. Влияние неравномерности потока на количество потребных ресурсов;
— Как быстро оценить состояние логистики предприятия. Основные признаки проблем в логистике. Отсутствие персонала, растущие затраты, снижение операционной эффективности;
— Формирование дорожной карты изменений на основе стратегии компании. Выбор направления развития логистики. Взаимосвязь стратегии компании со стратегией развития логистических подразделений;
— Формирование эффективной отчётности о работе склада и товародвижении. Контрольные показатели оценки эффективности работы склада. Операционные, финансовые, качественные показатели: способы оценки, определение баланса;
— Построение конструктивного взаимодействия подразделения логистики со смежными подразделениями (производство, плановый отдел, коммерческий отдел);
— Анализ бизнес-процессов работы склада. Простая методика оценки бизнес-процессов. Оптимизация технологического процесса работы склада на всех этапах (приёмка, размещение, комплектация, отгрузка). Выполнение практических заданий по оптимизации на основе примеров;
— Пути сокращения операционных затрат. Снижение числа неэффективных операций, организация учёта и контроля ресурсов и материалов, оптимизация топологии склада и выбор оптимальных технологий.
Практическая работа, «Влияние неравномерности грузового потока на количество потребных ресурсов склада»
Практическая работа, «Оптимизация хранимого запаса по оборачиваемости (ABC, XYZ, DEF анализ)»
День 2
— Современные складские технологии. Обработка грузов, подъемно-транспортное оборудование, режимы хранения. Технологии хранения на металлоёмких предприятиях (организация хранения метизов, металла и крупногабаритных ТМЦ);
— Оценка уровня автоматизации компании. Какой уровень автоматизации нужен для вашего бизнеса.
— Автоматизация складского учета. Современные цифровые технологии. Системы WMS. Основные функции и эффективность использования на производственном предприятии.
— Внедрение WMS: основные этапы и проблемы. Как сократить сроки и снизить потери при внедрении;
— Ключевые методики при организации склада:
- Расчёт зон приёмки, хранения, отгрузки комплектации
- Расчёт зоны для выполнения доп. операций (маркировка, работа с браком, переборка и т.п.)
- Расчёта количества персонала и подъёмно-транспортного оборудования
- Методика организации технологического процесса на складе
Продолжительность семинара — 16 часов (2 дня по 8 часов).