С 2000 года компания Бизнес-персонал (ООО “Новмаркет”) специализируется на подборе и обучении персонала, организации и проведении деловых мероприятий, тренингов и семинаров, 25 лет опыта в сфере работы с персоналом. С 2013 года компания имеет образовательную лицензию № 545-л от 31.10.2013 года и получила статус «Частное образовательное учреждение ООО «Новмаркет»». С 2019 года постоянными направлениями деятельности компании являются — помощь в написании грантов и бизнес-планов, разработка деловых и настольных игр.
В настоящее время самым активным направлением деятельности является подбор и оценка персонала — осуществляем оперативный подбор кадров, от рабочих уникальных специальностей до топ-менеджеров.
Используем различные каналы поиска сотрудников (собственный «банк» кандидатов, анализ баз по всей России -профессиональные, межотраслевые внутренние базы, социальные сети, јоb-порталы, а также целевой поиск на отраслевом рынке, агрегаторы, прямой поиск, работа с профессиональными сетями и др.).
Оперативно реагируем на запросы и вопросы, за каждым заказчиком закрепляется куратор в соответствии со спецификой сферы деятельности.
Считаем, что достижение наилучшего результата возможно только в ходе совместной работы, основанной на взаимодействии с клиентом, взаимном обмене информацией, доверии и добропорядочности отношений.
По запросу работодателей принимаем участие в адаптации и обучении сотрудников. Компания разработала уникальные программы тренингов. В штате 3 бизнес тренера, у которых 8 программ аккредитованы Министерством экономического развития Российской Федерации для проведения во всех субъектах РФ.
Ознакомиться с полным списком тренингов и семинаров можно в этом разделе.
Команда
- Внедрение методов стратегического управления
- Фасилитация стратегических сессий с топ-менеджерами и первыми лицами компаний
- Разработка корпоративных систем подбора и оценки персонала
- Разработка системы мотивации персонала
- Разработка и внедрение KPI
- Построение системы развития кадрового резерва
- Директор и учредитель консалтингового центра «Бизнес Персонал»
- Эксперт АСИ (Агентство стратегических инициатив РФ)
- Автор книги «Работа для обезьян или высокие технологии…», 2014г
- Соавтор электронного сборника «Мотивация в документах», 2017
- Новгородский политехнический институт, инженер-конструктор
- Президентская программа переподготовки кадров, менеджер-экономист
- Институт практической психологии «Иматон», СПб «Подготовка ведущих тренинговых групп»
В производстве:
УИК холдинга «Базел Цемент», Мебельная фабрика «Элегия», ЗАО «Росмарк», Боровический Комбинат Огнеупоров, «Knauf-penoplast», «Завод энергетического машиностроения, Чудово», ЗАО « ТГК 2», ЗАО «Энергия», ЗАО «Росконсервпродукт», ЗАО «Фортуна», ЗАО «Трубичино», ООО «Полилайн», ЗАО «Деловой Партнёр», ЗАО «Бакаут», ООО «Сивил Инжиниринг», ЗАО «Окуловская бумажная фабрика», ЗАО «ЛесЭкспорт».
В строительстве:
ЗАО «Стройдеталь», ООО «Новрегионстрой», ООО «Центр оконных систем», ЗАО «Инжтермосервис»,ООО «Металлург», ЗАО «Стройснаб»
В услугах, связи, информационных технологиях:
«Чудовоагрохимсервис», ЗАО «Интурист, ЗАО «Новтуринвест», «Телеросса», «Ростелеком», «Стиф», «АльфаТур», «Карат Сервис», страховые компании «ЖАСО», «Уралсиб»
В сетевой рознице:
«Шик», «Вагон игрушек», «Виктори +», «Наша обувь», сеть ювелирных салонов «Инфинити», сеть товаров для дома «АВС», «Ладога», «38 предложений», «Обои Эрисман»
- Формирование стратегии и тактики развития компании
- Управление бизнесом;
- Выявление ограничений компании;
- Оптимизация бизнес-процессов (Бережливое производство, SixSigma,ТОС)
- Бюджетное управление
- Оптимизация затрат;
- Инвестиционное проектирование.
- Формирование стратегии и тактики развития компании
- Управление бизнесом;
- Выявление ограничений компании;
- Оптимизация бизнес-процессов (Бережливое производство, SixSigma,ТОС)
- Бюджетное управление
- Оптимизация затрат;
- Инвестиционное проектирование.
- практический опыт управления бизнесом – 17 лет;
- практический опыт управления изменениями в бизнесе в качестве руководителя организации и руководителя проектов;
- практический опыт применения концепции «Бережливого производство» и «ТОС» в компаниях различных отраслей экономики – 11 лет;
- использование в семинарах и тренингах авторских материалов;
- результативность.
- Новгородский политехнический институт, инженер-механик.
- Северо-Западная Академия Госслужбы, экономист-финансист.
- ООО «ПС Росатом», Москва – разработка комплексной методики диагностики предприятий Росатома
- ООО «Гардиан стекло Рязань» — аудит уровня развития производственной системы, обучение, консалтинг.
- ОГК-2 КиГРЭС, Кириши, Ленинградской области — аудит системы управления проектами, обучение.
- ООО «Балтийский завод – судостроение», Санкт-Петербург – аудит, обучение методике FMEA – анализ причин и последствий отказов.
- ООО «Эльбор», Боровичи — разработка и внедрение стандарта управления оснасткой, автоматизация системы управления проектами.
- ООО «Окуловская бумажная фабрика» — управление производственным филиалом.
- ООО «Росконсервпродукт», Москва – разработка инвестиционного проекта «Выращивание, хранение и переработка овощей в Краснодарском крае»
- ООО «Петрострой», Санкт-Петербург – аудит и оптимизация бизнес-процессов отдела продаж.
- ЗАО «Деловой партнер», Великий Новгород – аудит производства пустотных плит перекрытия, обучение, консалтинг.
- ЗАО «Проектстрой», Великий Новгород – аудит, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов отдела материально-технического снабжения, производственно-технического отдела, управления механизации, отдела продаж.
- «АО «Ю.М.Э.К.» — завод высоковольтных изоляторов, производящий подвесный и штыревые стеклянные изоляторы. г. Южноуральск — обучение, консалтинг.
- Кондитерское объединение «Любимый Край» г. Санкт-Петербург -обучение, консалтинг.
- ООО “Торговая площадь г.Новосибирск — разработка видения и миссии
- Строительный Торговый Дом «Петрович» обучение, консалтинг.
- Разработка новых тренингов и тренинговых программ с учетом потребностей клиента;
- Проведение семинаров и тренингов для аудиторий разного размера и уровня, работа со «сложной» аудиторией;
- Проведение оценки персонала, разработка батарей тестов на соответствие требованиям к вакансии;
- Современные методы оценки персонала;
- Собственная методика оценки лояльности;
- Коучинг.
- Заместитель генерального директора по персоналу Агентства регионального развития, 2016 г.
- Руководитель отдела обучения и развития персонала, ООО «РИТЕК», 2015 г.
- Руководитель консалтинговых проектов по работе с персоналом, бизнес-тренер, ООО «Ганза Консалтинг», 2005 — 2015 г.,
- Доцент кафедры «Менеджмент» РГУ ИТП, 2001 — 2015 г.
- Российский государственный гуманитарный университет, Москва, факультет психологии, диплом с отличием
- Новгородский Государственный Педагогический Институт, факультет математики, диплом
- НЛП-практик, Санкт-Петербургский центр НЛП, сертификат.
- Бизнес-коучинг. Мотивационная компетентность руководителя. Институт практической психологии «Иматон», Санкт-Петербург. Сертификат.
- Школа тренерского мастерства, Институт практической психологии «Иматон», Санкт-Петербург, сертификат.
- Практика эриксонианского гипноза в терапии, бизнесе и рекламе, Институт практической психологии «Иматон», Санкт-Петербург, сертификат.
- Тренинг тренеров под руководством Е.В.Сидоренко, Школа менеджеров Арсенал (Москва), сертификат
- Международный Институт Психологии Управления (Санкт-Петербург), сертификат о повышении квалификации.
- «Microsoft»
- ООО «Autodesk»
- ПАО «Акрон»
- «Элегия»
- «METRO Cash&Carry»
- ЗАО «КонсультантПлюс»
- ПАО «Билайн»
- «Флайдерер»
- «NDSatCom»
- «FrontRange»
- «Quelle»
- Администрация Новгородской области и др.
Работа в команде, работа с большим объемом информации, ведение переговоров, организаторские навыки, креативность, грамотность, управление персоналом, организация мероприятий, подбор персонала, мотивация персонала, обучение и развитие, адаптация персонала, внутренние коммуникации, деловая коммуникация, организация презентаций, копирайтинг.
— 2011-2012 гг. ООО «Бизнес-Персонал» (консалтинговый центр), стажер
— 2012-2014 гг. ООО «Волховец УК» (производство межкомнатных дверей), методист по обучению, HR-менеджер удаленной бизнес-единицы группы компаний, руководитель отдела обучения (в подчинении 3 сотрудника)
— 2014-2015 г. – детское радио «ТМ-Радио» (г. Санкт-Петербург), SMM-менеджер
— 2015-2017 гг. ООО «ТДСЗ» (контактный центр федеральной сети «220 Вольт»), менеджер по обучению.
Достижения: построение системы обучения и адаптации новых сотрудников контактного центра
* На период длительного отсутствия на рабочем месте заместителя контактного центра выполняла его функции
*Дополнительно занималась аналитикой звонков контактного центра, предоставлением обратной связи сотрудникам и проведением коррекционного обучения
— 2019 г. — по настоящее время. Удаленная работа по нескольким проектам:
* Благотворительный Фонд «Звездный порт», SMM-менеджер, консультации по возможностям удаленной работы для матерей особенных детей.
* Личный бизнес-ассистент предпринимателя (г. Москва). Ключевые функции: планирование рабочего дня руководителя, участие в запуске стартапа, подбор персонала
* Преподаватель курса «Личный ассистент» ООО НовМаркет
Основное образование:
— Северный филиал Российского государственного университета инновационных технологий и предпринимательства в г. Великий Новгород (управление персоналом)
Дополнительное образование:
— внутренние программы от корпоративных университетов ООО «Волховец УК» и «220 Вольт» по основам продаж, по телефонным продажам, по управленческим навыкам, клиентоориентированности и управлению конфликтами
— отдельные блоки обучения по профессии «Личный ассистент» (система ДНК, автор Колмаков Михаил)
— марафоны по удаленной работе, копирайтингу и SMM, проводимые блогерами-миллионниками
— курс повышения квалификации «Педагог дополнительного образования для взрослых и детей» (ООО «НовМаркет», автор Оксана Сокол)
Консультант по логистике, бизнес-аналитик
— ООО «НИИСТОРМ», г. Челябинск
Разработка мероприятий по организации складской логистики в связи с динамичным развитием предприятия. Основные цели: повышение плотности хранения и увеличение оборачиваемости склада без фундаментальных территориальных и кадровых изменений.
Определение уровня необходимой автоматизации процессов склада.
Формирование и обучение рабочей группы проекта.
— ООО «РАУС», г.Пенза
Аудит
складской логистики предприятия. Формирование и обучение проектной команды.
Построение плана проекта по повышению эффективности складской логистики.
Внедрение адресного хранения и системы учёта на основе системы складского учёта
«Склад 15».
— ООО «Бэст-мебель», г. Владимир
Проведен
аудит логистической инфраструктуры предприятия с обучением персонала в
корпоративном формате на базе предприятия. В ходе проекта персонал логистических подразделений, прошел
практическое обучение методам и инструментам построения складской логистики предприятия как системы.
Сформирован стратегический подход к
построению эффективного склада.
— АО «ИОМЗ», г. Ижевск
Проведен
аудит логистической инфраструктуры предприятия с обучением персонала в
корпоративном формате. В ходе
проекта группа руководителей и специалистов прошла практическое обучение
методам и инструментам построения
складской логистики предприятия как системы. Сформированы актуальные
бизнес-процессы работы склада с учётом специфики хранения и обработки
продукции.
Проведены
мероприятия по оптимизации хранимого запаса с целью снижения времени выполнения
операций приёмки и отгрузки.
— ООО «Любимая кухня», г.Екатеринбург
Проведен
корпоративный практический семинар с целью анализа и оценки текущей деятельности
логистической инфраструктуры предприятия.
Проведён
аудит складской логистики предприятия.
Сформирована
дорожная карт изменений с перспективой на ближайшие 1,5 года.
В ходе
проекта проведена оценка текущего состояния складской инфраструктуры предприятия
— ООО «Клинский ДОК», г.Клин
Проведен
аудит деятельности складской логистики предприятия.
В ходе
проекта группа руководителей и специалистов прошла практическое обучение
методам и инструментам построения
складской логистики предприятия как системы.
Сформирован
план мероприятий по организации учета на предприятии. Разработана и внедрена
необходимая отчётность, сформированы
ключевые показатели эффективности складской логистики. Произведён расчет
«идеального склада» предприятия исходя из анализа товарооборота и стратегии
развития предприятия.
Реализован
проект по автоматизации учёта, внедрено адресное хранение и контроль операций с
использованием ТСД (самописный модуль).
— ООО «ПКХ Барклай Холдинг»
— ЗАО «Спорткар-Центр»
— ООО «Скоростные магистрали»
— «РусМотоИмпорт»
— ООО «Эльдорадо»
— Hoff
— Эго Инжиниринг
— ООО «Баусервис»
— ООО «Оргресурс»
Основное образование:
— Международный институт логистики и транспорта (логистика, складская и транспортная логистика)
— Военная академия Ракетных войск стратегического назначения им. Петра Великого (автоматизированные системы управления, специалист в области управления
Дополнительное образование:
— ООО «Браусервис», проектное управление по методологиям PMI, Prince2, Scrum
— ООО «Браусервис», управление рисками
Международный институт логистики и транспорта
— Особенности устройства модельного ряда техники Arctic cat
— Линейка решений «Альфа-Авто» на платформе «1С: предприятие 8»
— Ориентация на клиента «Customer focus»
Специалист по маркетингу
2012 – 2018 г. ООО «СпецСтройМатериалы» (оптовая торговля строительными материалами и изделиями) — продвижение товаров и услуг в Интернете.
2015 — по н.в. – разработка и ведение более 20 сайтов российских компаний.
2017 — по н.в. ООО «Лестнов» (производство прочих деревянных строительных конструкций и столярных изделий) — продвижение товаров и услуг в Интернете.
2020 – 2021 г. АО «Трансвит» (производство электрических ламп и осветительного оборудования) — интернет — маркетолог.
2020 – 2021 – преподаватель учебного центра, участие в переобучении граждан в нац. проекте «Демография» по дисциплинам маркетинг и PR.
2022 г. – н.в. консультирование по вопросам маркетинга для физических лиц, планирующих организацию предпринимательской деятельности на территории Ленинградской области, и субъектов малого и среднего предпринимательства Ленинградской области по заказу Фонда «Фонд поддержки предпринимательства и промышленности Ленинградской области.
- помощь руководителям и владельцам малого бизнеса оптимизировать работу предприятия и увеличивать доход, даже при очень ограниченных бюджетах на маркетинг и автоматизацию.
- С 2000 года разработка интернет-проектов и проектирование информационных систем;
- 2002 – 2004 разработка программного обеспечения для управления информационными порталами при использовании низкоскоростных соединений;
- 2004 — 2014 владелец и руководитель веб-студии «ДейвКом» Deiv.com;
- Инвестиции в собственные интернет проекты (BabyBrand.ru, CastlesGuide.ru, NovelTour.ru, NovFood.ru)
- С 2006 года соучредитель и коммерческий директор компании «Туристический центр НовелТур»;
- С 2013 года учредитель и руководитель компании «ДатаКорп» — центр анализа и обработки информации. Основная деятельность – бизнес консалтинг и коучинг, проведение тренингов и мастер-классов, проектирование и развитие интернет проектов, управляющая компания.
- C 2018 переход на проектно-командную деятельность. Бизнес-консультант по оптимизации бизнес-процессов.
- Дао Вебмастера;
- Дизайн в социальных сетях.
- 5 слагаемых успеха;
- Бизнес-сафари;
- Магия бизнеса;
- Интегральная система развития бизнеса;
- Многомерный системный анализ.
- 1995 – 2000 НовГУ, Естественно-научный факультет. Научная работа: Разработка концепции виртуального гербария для баз данных по биоразнообразию, международные публикации.
- 2005 – 2006 Высшая Школа Экономики. Управление предприятием. Переподготовка в рамках президентской программы. Специализация «Управление предприятием».
- 2013 – 2014 Инфобизнес2.ру основная программа бизнес-школы Андрея Парабеллума FM1.2 (VIP)
Инновации, кооперация и интеграция, маркетинг и финансы, образование взрослых.
Разработка, адаптация и выведение на рынок программ дополнительного образования, проектный менеджмент.
Доцент кафедры финансов денежного обращения и кредита НовГУ
Директор Учебного центра дополнительного образования и повышения квалификации НовГУ (внебюджетная деятельность: разработка адаптация и выведение на рынок образовательных услуг для взрослых)
Учебный центр инновационного предпринимательства (проектный характер), по н.в. член Новгородского Союза предпринимателей
Заместитель директора Новгородского территориального института профессиональных бухгалтеров, член Совета
Основное образование:
ГОУ ВПО Государственный университет управления, диплом о профессиональной переподготовке в сфере «Маркетинг» (Российско-голландская программа РИМА-А)
Стажировка (Германия — Швеция, дистанционные технологии обучения)
Очная аспирантура Российской академии государственной службы при Президенте РФ, кандидат экономических наук
Новгородский государственный педагогический институт, исторический факультет, диплом с отличием.
Дополнительное образование:
школа наставников, Новгородский Государственный Университет им. Ярослава Мудрого
2008 — 2014 годы — главный бухгалтер ООО «НовМаркет»
с 2014 года— директор ООО «НовМаркет».
Основное образование:
- Стратегическое планирование
- Управление изменениями
- Бережливое производство
- Управление проектами
Высшее образование
Экономист-менеджер
• 1992 г. Инструктор делового администрирования (Таллинская школа менеджеров В.К.Тарасова)
• 2003 г. Уполномоченный по качеству
• 2004г. AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей»
• 2011 г. Тренерское мастерство (цикл тренингов для тренеров) (ConTerra)
• 2012 г. Аудиторская подготовка на право проведения сертификации систем экологического менеджмента предприятий в соответствии с ГОСТ Р ИСО 14001-2007 (НП ЭМАС)
• 2012 г. Аудиторская подготовка на право проведения сертификации систем управления охраны труда предприятий в соответствии с ГОСТ Р 12.0.230-2007 (НП ЭМАС)
• 2014 г. Эффективное управление предприятием: Современные тенденции в менеджменте предприятий Средней и Западной Европе; Опыт внедрения производственной системы
Тойота; Технологии складской, производственной и дистрибуционной логистики; Методики постоянного усовершенствования; Опыт управления изменениями (Ostrava Business School и GO BIG Company)
• 2016 г. Развитие производственной системы предприятия на основе концепции «Бережливое производство» (Институт менеджмента, инноваций и бизнес-анализа)
• 2017 г. Стажировка. Развитие производственной системы предприятия: Развитие производственной системы предприятия (Lean Six Sigma); Топ-7 методов управления проектами (Agile, Scrum, Kanban, PRINCE2 и др.); Индустрия 4.0; Компетенции руководителя и специалиста цифрового предприятия; Управление инновационной культурой предприятия (2017, GO BIG Company, Прага, Чехия)
- Менеджмент
- Бережливое производство
- Производственный менеджмент
Высшее образование
Менеджер
• 2006 Лондон, Вестминстерский фонд. Курсы повышения квалификации для тренеров
• 2006 Стокгольм, Шведское агентство международного развития. Управление проектами
