Семинар-тренинг будет полезен не только руководителям высшего и среднего звена, но так же и операционным сотрудникам (кладовщик, комплектовщик, водитель погрузчика и т.п.), кроме того максимально эффективно удаётся работать, когда в рабочую группу входят так же сотрудники финансовых подразделений, производства и снабжения.

Программа семинара

День 1

— Цепь поставок. Структура цепи поставок вашего предприятия;

— Структура грузового потока. Неравномерность потока. Влияние неравномерности потока на количество требуемых ресурсов;

— Основные отчёты товародвижения и склада. Формирование актуальной и информативной отчётности. Определение потенциала складской логистики;

— Построение системы контрольных показателей логистики. Оценка текущего состояния логистики на основе контрольных показателей;

— Основные источники потерь в складской логистике. Анализ источников потерь на предприятии;

— Формирование стратегии развития логистики на основе стратегии развития предприятия;

— Построение системы контрольных показателей логистики. Оценка текущего состояния логистики на основе контрольных показателей;

— Как быстро оценить состояние логистики предприятия. Основные признаки проблем в логистике. Отсутствие персонала, растущие затраты, снижение операционной эффективности;

Посещение склада предприятия с целью оценки текущего состояния бизнес-процессов и инфраструктуры (посетим и проанализировать основной склад предприятия);

— Методика работы с бизнес-процессами. Формирование, анализ, реинжиниринг процессов;

— Пути сокращения операционных затрат. Снижение числа неэффективных операций, организация учёта и контроля ресурсов и материалов, оптимизация топологии склада и выбор оптимальных технологий;

День 2

— Формирование бюджета склада. Работа с бюджетом. Анализ влияния текущих процессов на финансовую эффективность;

— Эффективная методика работы с неликвидным запасом и браком, а так же с сверхнормативными остатками;

— Оптимизация технологического процесса работы склада на всех этапах (приёмка, размещение, комплектация, отгрузка). Выполнение практических заданий по оптимизации на основе примеров;

— Выбор актуальных технологий хранения и обработки для вашего предприятия с учётом специфики запасов. Современные складские технологии. Обработка грузов, подъемно-транспортное оборудование, режимы хранения.

— Оценка уровня автоматизации компании. Какой уровень автоматизации нужен для вашего предприятия;

— Формирование проектов направленных на повышение эффективности (вместимость, операционная деятельность, затраты) вашего склада. Постановка задач;

3 день

 — Формирование дорожной карты изменений с учётом разработанных мероприятий;

— Работа над проектами.

— Подведение итогов.

Продолжительность тренинга — 24 часа (3 дня по 8 часов).

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *