Семинар-тренинг будет полезен не только руководителям высшего и среднего звена, но так же и операционным сотрудникам (кладовщик, комплектовщик, водитель погрузчика и т.п.), кроме того максимально эффективно удаётся работать, когда в рабочую группу входят так же сотрудники финансовых подразделений, производства и снабжения.
Программа семинара
День 1
— Цепь поставок. Структура цепи поставок вашего предприятия;
— Структура грузового потока. Неравномерность потока. Влияние неравномерности потока на количество требуемых ресурсов;
— Основные отчёты товародвижения и склада. Формирование актуальной и информативной отчётности. Определение потенциала складской логистики;
— Построение системы контрольных показателей логистики. Оценка текущего состояния логистики на основе контрольных показателей;
— Основные источники потерь в складской логистике. Анализ источников потерь на предприятии;
— Формирование стратегии развития логистики на основе стратегии развития предприятия;
— Построение системы контрольных показателей логистики. Оценка текущего состояния логистики на основе контрольных показателей;
— Как быстро оценить состояние логистики предприятия. Основные признаки проблем в логистике. Отсутствие персонала, растущие затраты, снижение операционной эффективности;
— Посещение склада предприятия с целью оценки текущего состояния бизнес-процессов и инфраструктуры (посетим и проанализировать основной склад предприятия);
— Методика работы с бизнес-процессами. Формирование, анализ, реинжиниринг процессов;
— Пути сокращения операционных затрат. Снижение числа неэффективных операций, организация учёта и контроля ресурсов и материалов, оптимизация топологии склада и выбор оптимальных технологий;
День 2
— Формирование бюджета склада. Работа с бюджетом. Анализ влияния текущих процессов на финансовую эффективность;
— Эффективная методика работы с неликвидным запасом и браком, а так же с сверхнормативными остатками;
— Оптимизация технологического процесса работы склада на всех этапах (приёмка, размещение, комплектация, отгрузка). Выполнение практических заданий по оптимизации на основе примеров;
— Выбор актуальных технологий хранения и обработки для вашего предприятия с учётом специфики запасов. Современные складские технологии. Обработка грузов, подъемно-транспортное оборудование, режимы хранения.
— Оценка уровня автоматизации компании. Какой уровень автоматизации нужен для вашего предприятия;
— Формирование проектов направленных на повышение эффективности (вместимость, операционная деятельность, затраты) вашего склада. Постановка задач;
3 день
— Формирование дорожной карты изменений с учётом разработанных мероприятий;
— Работа над проектами.
— Подведение итогов.
Продолжительность тренинга — 24 часа (3 дня по 8 часов).