Данный тренинг направлен на развитие навыков наставничества для специалистов предприятия, которые уже выбраны на эту роль, и которым предстоит непосредственно передавать свои знания и опыт закрепленному за ними стажеру.
Программа тренинга
— Роль технологии наставничества в процессе воспроизводства трудовых ресурсов предприятия. Роль наставника. Требования к наставнику (профессиональные и личностные). Задачи, которые приходится решать наставнику.
— Сравнение различных техник: наставничество, коучинг, консультирование, тренинг. Особенности технологии наставничества: передача опыта действий, передача корпоративной культуры. Элементы наставничества. Правила взаимодействия с закрепленным стажером.
— Что такое план стажера и как его разработать? Журнал стажировки.
— Методы передач опыта: демонстрация, обучающая беседа, тренировка, консультирование.
— Как обеспечить интерес, понимание, запоминание и убежденность при передаче опыта и знаний? Технология быстрой передачи знаний – правила ключевой мысли. Определение сложностей в восприятии. Выявление и устранение ограничений стажера, мешающих ему овладеть новыми навыками.
— Стимулирование личного поиска решений стажером. Модель взаимодействия GROW.
— Окончание стажировки. Контроль исполнения задания на стажировку. Как подвести итоги и оформить результаты стажировки?
ТЕСТ на определение уровня усвоенного материала.
Занятия строятся по принципу: теория – практика.
Каждая тема предусматривает обязательную отработку навыков применения получаемых знаний посредством упражнений, деловых и ролевых игр.
Общее соотношение теории и практики 40 на 60.
Скачать текстовый вариант Тренинг«Технология наставничества»
Если у вас остались вопросы или вы хотите заказать тренинг, заполните заявку. С вами свяжется наш специалист.