1

ДИАГНОСТИКА
производительности

должностей
функций
затрат

2

РАЗРАБОТКА
матриц

ответственности и нормирования

3

ОПТИМИЗАЦИЯ
оргструктуры и численности персонала

4

МОТИВАЦИЯ
ориентация на результативность персонала

В РЕЗУЛЬТАТЕ:

  • действия руководящего состава концентрируются на решении стратегических вопросов
  • руководители высшего звена освобождены от рутины оперативного руководства
  • исключено дублирование или добавлен дополнительный контроль над работой
  • за руководителями и другим персоналом закреплены полномочия и ответственность
  • оптимизирована численность персонала и организационная структура в целом