1
ДИАГНОСТИКА
производительности
должностей
функций
затрат
2
РАЗРАБОТКА
матриц
ответственности и нормирования
3
ОПТИМИЗАЦИЯ
оргструктуры и численности персонала
4
МОТИВАЦИЯ
ориентация на результативность персонала
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
- действия руководящего состава концентрируются на решении стратегических вопросов
- руководители высшего звена освобождены от рутины оперативного руководства
- исключено дублирование или добавлен дополнительный контроль над работой
- за руководителями и другим персоналом закреплены полномочия и ответственность
- оптимизирована численность персонала и организационная структура в целом
- +7 (921) 706 80 02
- mail@psd.center
- 1 ДИАГНОСТИКА производительности должностей, функций, затрат.
- 2 РАЗРАБОТКА матриц ответственности и нормирования.
- 3 ОПТИМИЗАЦИЯ оргструктуры и численности персонала.
- 4 МОТИВАЦИЯ ориентация на результативность персонала.
Мероприятия:
- Проведение диагностики Системы управления компанией в целом;
- Сравнительный анализ технологий и процессов работы Системы управления с оптимальными моделями, организацией аналогичных процессов в российских компаниях;
- Выявление имеющихся проблем и направлений развития, выработка предложений по совершенствованию технологий и процессов работы Системы;
- Разработка и согласование с Компанией плана мероприятий по совершенствованию Системы управления с оценкой временных и финансовых затрат на проведение мероприятий.
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
действия руководящего состава концентрируются на решении стратегических вопросов руководители высшего звена освобождены от рутины оперативного руководства исключено дублирование или добавлен дополнительный контроль над работой за руководителями и другим персоналом закреплены полномочия и ответственность оптимизирована численность персонала и организационная структура в целом