Данный проект позволит:

— Закрепить ответственность сотрудников, разработав ключевые показатели деятельности.

— Планировать развитие сотрудников с привязкой к бизнес целям компании

— Повысить контроль эффективности деятельности сотрудников

— Повысить объективность деятельности сотрудников

Результатом проекта станут:

— Рост результативности сотрудников

— Рост удовлетворённости и приверженности сотрудников Компании за счёт формализации и прозрачности критериев принятий решений в области мотивации и развития.

— Оптимизация затрат на обучение и развитие на основе целей компании

Состав работ и план внедрения

1. Создание проектной группы по разработке и внедрению KPI

2. Разработка этапов проекта

3. Работа по изменению корпоративной культуры

4. Проведение презентаций для сотрудников о достоинствах данной системы

5. Определение целей компании и подразделений

6. Разработка показателей на уровне подразделений

7. Декомпозиция целей и разработка показателей на уровне отделов служб

8. Создание базы данных показателей (с критериями измерения)

9. Разработка структуры отчетности всех уровней

10. Разработка ПО для расчета выполнения показателей (в крупной компании)

11. Корректировка (уточнение показателей)

12. Разработка матриц целей и KPI с плановыми значениями

13. Проведение тестового прогона

14. Разработка «Положение о вознаграждении по результатам деятельности», утверждение Положения

15. Знакомство сотрудников с Положением, проведение презентации

16. Внедрение системы