Целевая группа: Руководители и специалисты любого уровня, специалисты служб качества, HR, специалисты – участники программ кадрового резерва.
Цель программ: Сформировать у его участников навыки управления проектом. Обучение основано на практике внедрения проектов изменений в российских и зарубежных компаниях.
По данной теме есть два вида организации обучения — тренинг и курс повышения квалификации. В первом случае вам выдается свидетельство об участии в тренинге. По завершению курса повышения квалификации выдается Удостоверение повышения квалификации установленного образца.
Продолжительность программы: 2 дня, с 10 до 18.00, с двумя кофе-паузами и перерывом на обед.
Изучаемые в ходе тренинга инструменты ясны, понятны и технологичны. Они легко укладываются на существующие производственные процессы и легко адаптируются в качестве корпоративного стандарта.
Тренинг содержит массу примеров применения изучаемых техник в современной отечественной практике управления и ведения дел, включает в себя разбор конкретных ситуаций и тренировок.
Программа тренинга:
- Понятие проекта: определение, характеристики, классификация, факторы, оказывающие влияние на проект.
- Ошибки управления проектом: ошибки анализа существующего состояния, ошибки целеполагания, ошибки в распределении ответственности членов команды проекта, недооценка риска, ошибки планирования и контроля исполнения.
- Цели, задачи и результаты проекта.
- Планирование проекта: декомпозиция задач, сетевой график, основные понятия экономической эффективности проекта.
- Участники проекта.
- Управление рисками — Анализ причин и последствий отказов FMEA
Методика проекта: мини-лекции, групповые и индивидуальные задания, ролевое моделирование актуальных для участников рабочих ситуаций с последующей обратной связью, решение кейсов, разбор трудных случаев из практики, ответы на вопросы, видеоматериалы.
Продолжительность программы: 1-2 месяца по 1-2 академических часа.
Программа курса:
блок 1 «Основы бюджетирования»
- Бюджетирование как инструмент эффективного достижения целей компании
- Методология и технология разработки бюджетов
- Финансовая структура предприятия
- Финансовый план
блок 2 «Основы финансового планирования»
- Система управления финансами, финансовая деятельность компании
- Финансовые цели работы компании, финансовая модель
- Источники информации для финансового анализа, планирования и контроля
- Финансовый план
блок 3 «Кадровый менеджмент»
- Кадровое планирование. Разработка кадровой политики. Развитие кадров для работы в постоянно изменяющихся условиях. Разработка плана кадровых мероприятий. Определение затрат на реализацию кадровых мероприятий.
- Обучение персонала. Определение потребности в обучении, исходя из целей организации. Формирование и модулей обучения. Выбор форм и методов обучения. Расчет финансового бюджета учебных программ. Учебно-методическое, материально-техническое, информационное и кадровое обеспечение учебных программ.
- Адаптация персонала. Оценка уровня подготовленности работника. Действенная ориентация. Функционирование. Методы и инструменты адаптации персонала. Контроль индивидуальной коммуникации руководителя с сотрудником. Корпоративный PR.
блок 4 «Управление проектами»
- Контекст УП и инициация проекта
- Планирование проекта
- Исполнение и контроль проекта
- Управление проектной командой
- Управление проектом и сопротивлением персонала
- Инструменты мотивации проектных команд
- Тренинг: Разработка проекта в MS Project
блок 5 «Управленческая технология Бережливое производство»
- Вводное занятие.
- Современные технологии управления предприятием.
- Основы концепции Бережливого производства
- Обзор инструментов Бережливого производства.
- Диагностика потока создания ценности.
- Построение карты текущего состояния потока создания ценности.
- Построение карты потока создания ценности будущего состояния.
- Разработка плана улучшений.
Скачать текстовый вариант Проектное управление
Для регистрации на курсе заполните форму. С вами свяжется наш специалист.