Продолжительность программы: 2 дня, с 10 до 18.00, с двумя кофе-паузами и перерывом на обед.

Изучаемые в ходе тренинга инструменты ясны, понятны и технологичны. Они легко укладываются на существующие производственные процессы и легко адаптируются в качестве корпоративного стандарта.
Тренинг содержит массу примеров применения изучаемых техник в современной отечественной практике управления и ведения дел, включает в себя разбор конкретных ситуаций и тренировок.

Программа тренинга:

1. Понятие проекта: определение, характеристики, классификация, факторы, оказывающие влияние на проект.
2. Ошибки управления проектом: ошибки анализа существующего состояния, ошибки целеполагания, ошибки в распределении ответственности членов команды проекта, недооценка риска, ошибки планирования и контроля исполнения.
3. Цели, задачи и результаты проекта.
4. Планирование проекта: декомпозиция задач, сетевой график, основные понятия экономической эффективности проекта.
5. Участники проекта.
6. Управление рисками — Анализ причин и последствий отказов FMEA

Методика проекта: мини-лекции, групповые и индивидуальные задания, ролевое моделирование актуальных для участников рабочих ситуаций с последующей обратной связью, решение кейсов, разбор трудных случаев из практики, ответы на вопросы, видеоматериалы.

Продолжительность программы: 1-2 месяца по 1-2 академических часа.

Программа курса:
блок 1 «Основы бюджетирования»

1. Бюджетирование как инструмент эффективного достижения целей компании
2. Методология и технология разработки бюджетов
3. Финансовая структура предприятия
4. Финансовый план

блок 2 «Основы финансового планирования»

1. Система управления финансами, финансовая деятельность компании
2. Финансовые цели работы компании, финансовая модель
3.  Источники информации для финансового анализа, планирования и контроля
4. Финансовый план

блок 3 «Кадровый менеджмент»

1. Кадровое планирование. Разработка кадровой политики. Развитие кадров для работы в постоянно изменяющихся условиях. Разработка плана кадровых мероприятий. Определение затрат на реализацию кадровых мероприятий.
2. Обучение персонала. Определение потребности в обучении, исходя из целей организации. Формирование и модулей обучения. Выбор форм и методов обучения. Расчет финансового бюджета учебных программ. Учебно-методическое, материально-техническое, информационное и кадровое обеспечение учебных программ.
3. Адаптация персонала. Оценка уровня подготовленности работника. Действенная ориентация. Функционирование. Методы и инструменты адаптации персонала. Контроль индивидуальной коммуникации руководителя с сотрудником. Корпоративный PR.

блок 4 «Управление проектами»

1. Контекст УП и инициация проекта
2. Планирование проекта
3. Исполнение и контроль проекта
4. Управление проектной командой
5. Управление проектом и сопротивлением персонала
6. Инструменты мотивации проектных команд
7. Тренинг: Разработка проекта в MS Project

блок 5 «Управленческая технология Бережливое производство»

1. Вводное занятие.
2. Современные технологии управления предприятием.
3. Основы концепции Бережливого производства
4. Обзор инструментов Бережливого производства.
5. Диагностика потока создания ценности.
6. Построение карты текущего состояния потока создания ценности.
7. Построение карты потока создания ценности будущего состояния.
8. Разработка плана улучшений.