Семинар: Управление закупками и снабжением
Целевая аудитория
Для руководителей и специалистов служб закупок и снабжения, коммерческих директоров и всех заинтересованных специалистов.
Анонс программы
На семинаре будут освещены вопросы, связанные с организацией закупок, выбором поставщиков, сопровождением договора поставки. В программу включен тренинг по жестким переговорам с поставщиками. Участники получат ответы от высококвалифицированных специалистов-практиков.
Описание программы
Организация закупок. Размещение заказов.
- Этапы закупок. Особенности и проблемы каждого этапа. Схемы организации закупок. Варианты процесса закупки.
- Методы закупки: одной партией, регулярные закупки, ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям, получение товара по мере необходимости, закупка товара с немедленной сдачей.
Определение и планирование потребности в сырье, материалах и комплектующих. Управление запасами.
- Применение системы планирования потребности в сырье, материалах и комплектующих при закупках.
- Оценка размеров закупки.
- Определение потребности на основе производственной программы.
- Прогнозирование на основе расхода сырья, материалов и комплектующих.
- Модель фиксированного объема закупки. Оптимальный размер закупки.
- Модель фиксированного периода.
Работа с поставщиками.
- Организация сбора информации о поставщиках, анализ информации.
- Оценка возможности обеспечения своевременных поставок.
- Выбор поставщика, критерии оценки. Факторы надежности поставщика.
- Выстраивание взаимовыгодных отношений с поставщиками. Оценка целесообразности предоставления скидки.
- Дебиторская и кредиторская задолженность. Анализ задолженностей. Работа с долгами.
- Складская логистика. Прием товаров. Учет на складе. Методы оценки товарных запасов.
- Оценка эффективности закупочной деятельности.
Семинар: Управление закупками и запасами
- Как организовать отдел закупок
- Особенности закупок в логистической системе предприятия
- Формирование эффективной организационной структуры отдела закупок и распределение должностных обязанностей
- Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими отделами предприятия
- Практикум: «Совместное описание внешних и внутренних информационных потоков, обсуждение проблемных зон»
- Практикум: «Расчет необходимой величины оборотных средств для закупочной деятельности»
- Как организовать эффективную работу с поставщиками
- Организация работы с поставщиками — содержание и успешная практика
- Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков
- Выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе
- Способы оценки поставщика после периода совместной работы
- Практикум: «Расчет многофакторной оценки поставщика»
- Методика анализа предложения поставщика с учетом цены, отсрочки платежа, кредитного лимита и подготовка к переговорам
- Практикум: «Расчет условной себестоимости товара»
- Практикум: «Расчет необходимого кредитного лимита поставщика»
- Практикум: «Оценка надежности поставщика»
- Как организовать эффективную закупочную деятельность
- Классификация номенклатуры при закупках и управление товарным справочником
- Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла
- Понятие заказа поставщику, его жизненный цикл и статусы. Стандартная форма заказа поставщику
- План закупок как документ — формирование и практика использования
- Показатели эффективности (KPI) отдела закупок, их расчет и применение
- Практикум: «Расчет уровня логистического обслуживания». Практическое использование других показателей эффективности в закупках
- Система мотивации сотрудников отдела закупок (структура и показатели, влияющие на переменную часть) Определение потребности и управление запасами
- Как определять потребность в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование
- Сущность и роль прогнозирования в бизнесе
- Виды прогнозирования
- Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, экспоненциальное сглаживание; использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования
- Практикум: «Расчет прогнозов разными методами»
- Выбор модели прогнозирования
- Методика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для прогнозирования
- Практикум: «Расчет точности прогнозов»
- Факторы, затрудняющие прогнозирование
- Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия
- Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных
- Работа с неликвидными остатками — управление неликвидами
- Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа
- Расчет оптимального размера заказа. Точка заказа; — методики; расчета
- Практикум: «Расчет точки заказа и размера оптимального заказа»
- Страховые (резервные) запасы — методики расчета
- Практикум: «Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа»
- Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса, способы расчета нормативов
- Практикум: «Нормирование запасов»
- Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)
- Практикум: «Расчет; коэффициента оборачиваемости»
- Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами
- Анализ прогнозируемости спроса; XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами
ДРУГИЕ ТРЕНИНГИ ИЗ КАТЕГОРИИ УЧЁТ, ФИНАНСОВАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ