Для кого:

Для линейных руководителей (начальников участков, мастеров, бригадиров и др.)

Цель:

передача знаний и умений в области применения инструментов Бережливого производства (Lean production).

Продолжительность:

3 дня по 4 часа (офлайн встречи 1 раз в неделю) + самостоятельная работа

Модули:

  1. Основная задача линейного руководителя – сокращение производственных проблем и непроизводительных потерь.
  2. Проблемы или потери —
  3. Методики выявления проблем
  4. Потери — перепроизводство, дефекты и переделка, движения людей, перемещения материалов, запасы, излишняя обработка, ожидание.
  5. Поиск потерь — картирование потока создания ценности
  6. Структура потерь, связанных с оборудованием.
  7. Автономизация обслуживания оборудования операторами – способ сокращения времени аварийных простоев, доступный линейным руководителям.
  8. Структура потерь, связанных с беспорядком на рабочих местах – беспорядок на рабочем месте оператора создает проблемы линейному руководителю
  9. Анализ проблем и потерь – выявление первопричин, выбор решений.
  10. Никогда не останавливайтесь на достигнутом. Цикл PDCA