Услуга
Оценка персонала компании

Цель оценки:  
Выявление лидерского и управленческого потенциала сотрудников. Содействие личностному и профессиональному росту сотрудников компании.

Оценочные мероприятия проводится в несколько этапов:

  1. Анализ кадрового потенциала компании. Формирование списка потенциальных кандидатов.
  2. Общая деловая игра (для оценки уровня коммуникаций и лидерских компетенций)
  3. Тестирование – включает в себя несколько профессиональных личностных опросников, позволяющих оценить сильные и слабые стороны сотрудников при коммуникации, командной работе, стрессовых ситуациях, внедрении изменений, урегулировании конфликтов, лидерстве. Кроме этого, дается краткое описание личностных качеств сотрудника и его мотивационной сферы.
  4. Собеседование с консультантом и решение предложенных кейсов, уточнение результатов тестирования и определение лояльности сотрудника
  5. Предоставление обратной связи каждому оцениваемому сотруднику. Персональные Рекомендации.
  6. Предоставление итоговых результатов и рекомендаций Заказчику.


Результат:
По результатам тестирования составляется отчет по каждому «финальному» сотруднику с рекомендациями по направлениям личностного и профессионального развития по следующей форме:

  1. Итоги оценочного собеседования.

Критерии оценки

1)  Профессионализм
2) Наличие базовых знаний, опыта. Владение технологиями
3) Качества руководителя (умение планировать координировать и контролировать работу персонала. Умение делегировать полномочия и мотивировать подчинённых на достижение целей компании.
4) Лидерство (умение воодушевлять и убеждать сотрудников, побуждать к работе. Способность вызывать интерес и доверие у людей, что, в частности, обеспечивает успех в публичных выступлениях и руководстве совещаниями, а также в ситуации принятия единоличной ответственности за решение)
5) Мотивация достижений (инициативность, ориентация на достижение высоких результатов с элементами риска, готовность браться за новые дела, готовность видеть проблемы и предлагать их решения)
6) Стрессоустойчивость (умение сохранять работоспособность и стабильность деятельности в условиях трудностей, внешнего давления, опасности)
7) Командность (Легкая «срабатываемость» и эффективное взаимодействие с коллегами для достижения общей цели.
8) Принятие на себя ответственности за результаты деятельности всей группы)
9) Организованность (эффективная организация деятельности: умение разбить задачу на этапы, спрогнозировать сроки и ресурсы, осуществить необходимый контроль исполнения работы)
10) Лояльность (надежность сотрудника. Поведение в соответствии с нормами финансовой, информационной безопасности, а также в соответствии с принятым корпоративным этикетом и правилами субординации)
11) Коммуникабельность (общительность, уверенность в себе, активная позиция в общении, оптимистичность)
12) Гибкость (легкая адаптация к изменениям, содействие внедрению новых технологий. Способность самостоятельно предлагать новые оригинальные решения насущных вопросов)
13) Комплексный анализ проблем (умение системно анализировать ситуацию, учитывать множество условий и выбирать оптимальный вариант решения.
14) Прогноз возможных проблем и разработка мероприятий по их предотвращению)
15) Ориентация на развитие (стремление к самообучению и самообразованию, ориентация на получение и использование новых знаний и умений)
16) Личные качества
17) Поведение на собеседовании
18) Карта мотиваторов

  1. Оценка роли в команде.

По итогам тестирования у сотрудника можно выделить три ведущие роли в команде из восьми:

1) Действующий
2) Председатель
3) Возмутитель спокойствия
4) Мыслитель
5) Исследователь ресурсов
6) Оценивающий
7) Коллективист
8) Доводящий до конца