Система оценки персонала — важный элемент управления человеческими ресурсами.
Принципиальным условием эффективной работы системы оценки является ее комплексный характер, позволяющий определить эффективность деятельности как отдельных сотрудников, так и целой команды в ходе реализации задач организации и получить информацию для принятия дальнейших кадровых и управленческих решений.
Если Вашими целями являются:
- Оценка деловых и личностных качеств руководителей и специалистов
- Качественный и эффективный отбор при приеме на работу (повышение эффективности назначений при приеме на работу)
- Формирование и развитие кадрового резерва
- Формирование управленческих команд
- Индивидуализация системы оплаты труда и построение эффективной системы мотивации персонала, в т.ч. и нематериальной мотивации с учетом индивидуальных мотиваторов каждого сотрудника.
«Центр развития производственных систем» г. Великий Новгород предлагает услуги по комплексной индивидуальной и групповой оценке персонала, которые могут быть реализованы в трех основных формах:
- в форме реализации разового отдельного проекта:
— проведение проекта по формированию кадрового резерва и подготовке программ развития;
— проведение оценочных процедур для отбора кандидатов при приеме на работу; - в форме проведения обучающих мероприятий – бизнес-консультанты проводят тренинги как по технологиям оценки персонала и навыкам проведения интервью, так и комплексные программы по развитию работников служб управления персоналом
- в форме консалтинга и передачи технологий – например, это может быть разработка системы показателей результативности и ее внедрение в компанию, или передача технологии работы с кадровым резервом или разработка системы подбора и оценки персонала для ее дальнейшей самостоятельной реализации сотрудниками службы персонала.
Методы и технологии оценки, которые мы используем:
- Ассессмент-центр;
- Оценочные интервью;
- Деловые игры, решение кейсов индивидуально и в группе и бизнес-симуляции;
- Оценка по ключевым показателям результативности (эффективности) KPI;
- Ситуационно-поведенческие тесты, определение роли в команде;
- Личностные опросники;
- Профориентационные тесты.
Критерии оценки, которые мы используем:
- личностные характеристики и способности
- профессиональные знания, умения и навыки (функциональные компетенции)
- компетенции (управленческие и корпоративные)
- ключевые показатели результативности (эффективности) — KPI
В зависимости от поставленных задач наши консультанты используют критерии оценки того или иного типа.
| Наименование этапа | Основная суть этапа оценки | Продолжительность этапа оценки |
| 1 Подготовительный этап | определение перечня базовых и специфических компетенций; определение необходимых диагностических процедур; определение количества оцениваемых кандидатов | От 3 часов до 1 рабочего дня с целью проведения ряда встреч с представителями заказчика. На первом этапе совместно с экспертами со стороны заказчика мы определяем перечень компетенций, которыми должен обладать работник для того, чтобы успешно справляться со своими обязанностями на данном рабочем месте. После выполнения этой работы мы подбираем диагностические инструменты для оценки каждой из компетенций у кандидатов. |
| 2 Основной этап | выявление соответствия компетенций кандидатов выявленным на первом этапе требованиям | От 3 часов до нескольких рабочих дней, предполагающих полную занятость бизнес-консультантов и частичную индивидуальную/групповую занятость оцениваемого персонала (продолжительность зависит от количества оцениваемых сотрудников или кандидатов и выбора оценочных процедур). |
| 3 Аналитический этап | обработка данных, подготовка характеристик и рекомендаций; подготовка итогового отчета | От 1 до 15 дней для подготовки детального итогового отчета, включающего в себя:
|
Формы представления результатов оценочных процедур:
- индивидуальные отчеты с результатами конкретного участника оценки;
- групповой отчет;
- выделение различных категорий персонала по результатам оценки.
Преимущества «Центра развития производственных систем» в оказании услуги по оценке персонала:
- более 20 лет на рынке оценки персонала;
- более 40 компаний, увеличивших свои показатели после оценки персонала;
- более 1500 оцененных сотрудников.