Прежде чем утверждать, что Ваша система мотивации работает, достаточно честно ответить на один простой вопрос:
Для Вас, как руководителя, существует проблема «человеческого фактора»?
Если хочется ответить: «Не существует!», то стоит проверить себя другими простыми вопросами:
- Компания регулярно выполняет планы (любые), хотя-бы на 90%?
- Текучка рабочего персонала не превышает 20% в год?
- Текучка линейных руководителей не превышает 5% в год?
- Подавляющее большинство сотрудников искренне переживают неудачи компании и инициативно решают проблемы компании (разумеется в рамках действующих правил)?
Если, хотя бы на один из вопросов второй серии, Вы твердо ответили: «Нет!», то у Вас есть серьезное основание заняться реинжинирингом действующей в компании системы мотивации и получить ответы на следующие вопросы:
- Вы готовы выполнять правила, установленные Вами для сотрудников?
- Существует ли в компании единое понимание словосочетания «Управление мотивацией»?
- Соответствует ли уровень зарплат Ваших сотрудников, среднему уровню зарплат в регионе, на аналогичных или похожих рабочих местах?
- Оказывает ли система материальной стимуляции необходимое стимулирующее действие на сотрудников?
- Обеспечивает ли система нематериальной мотивации формирование необходимого уровня корпоративной культуры?
Получить ответы на вопросы — это одна сторона медали! Другая сторона медали – что и как изменить? Сможете ли Вы выполнить необходимые работы силами своих сотрудников? В любом случае, когда Вы будете готовы менять систему управления мотивацией, то
Вы будете знать, поскольку читаете этот текст, что в «Центре Развития Производственных Систем» работают квалифицированные специалисты, обладающие необходимыми знаниями и опытом, для изменения системы управления мотивацией в производственных, и не только, компаниях любой формы собственности и структуры управления.
А еще мы можем этому научить!