ЦЕЛЬ — повышение эффективности компании

ПРОГРАММА — разработана специально для руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров, бригадиров и др.)

СПИКЕРЫ — специалисты (консультанты и эксперты), имеющие опыт реального внедрения инструментов Бережливого производства на предприятиях РФ

  1. Разные системы менеджмента до кризиса. Экономический кризис – новый взгляд на экономику предприятия. Растущая популярность метода «Бережливое производство». 
  2. «Время – деньги» или Экономика Бережливого производства. Как посчитать потери, и где сокрыта прибыль?
  3. Опыт внедрения Бережливого производства на предприятиях РФ.
  4. Организационные и мотивационные инструменты внедрения Бережливого производства. Или как вовлечь персонал в предстоящие изменения.
  5. Комплексная система управления предприятием:  СМК ISO 9001;  JUST IN TIME и KANBAN;  KayZen.
  • Концепция потока создания ценности.
  • Обзор методологии картирования.
  • Этапы картирования. Примеры карт.
  • Выбор семейства продукции.
  • Диагностика текущего состояния процесса.
  • Анализ проблем и разработка решений для улучшений.
  • Методы и инструменты сбора данных.
  • Построение карты потока по учебному заданию.
  • Построение карты текущего состояния потока.
  • Построение карты потока по примеру реального предприятия.
  • Построение карты потока создания ценности будущего состояния.
  • Построение карты потока для реального процесса собственного предприятия.
  1. ТРМ – элемент системы Бережливое производство
  2. Цели и основные принципы TPM;  комплекс TPM.
    Практикум №1: Выявление потерь, связанных с работой оборудования
  3. Основные направления TPM.
    Практикум №2: Расчет показателя ОЕЕ.
  4. Обзор инструментов TPM
  5. Автономное обслуживание.
    Практикум №3: Разработка визуального стандарта автономного обслуживания операторами.
  6. Внедрение системы TPM.
    Практикум №4: Распределение зон ответственности между производственными и техническими подразделениями.
  7. Основные фазы построения системы TPM
  8. Современные информационные технологии поддержки 
  9. Критические факторы успеха при внедрении TPM 
  • Бережливое производство – идеология успешного предприятия
  • Содержание системы 5S
  • Сортировка
  • Систематизация
  • Содержание в чистоте
  • Стандартизация
  • Совершенствование
  • Построение системы 
  • Закрепление результатов

Скачать текстовый вариант Бережливое производство

Преподаватели - очень грамотные люди с большим жизненным и производственным опытом. Все, о чем они говорят, изложено в простой и доступной форме, а по сему, очень хорошо воспринимается и ложится на подкорку.
Анатолий
гл. инженер
Курсы повышения онлайн – это удобно, комфортно, очень интересно , а подробнее: - наличие обратной связи с преподавателями и организаторами курсов, позволяющей оперативно решать возникающие вопросы, - удобный график и режим работы, позволяющий получать необходимые знания, умения, навыки, компетенции без отрыва от работы, - заинтересованность педагогического состава курсов и организаторов курсов в качестве преподносимого материала, желание передать как можно больше своего опыта.
Светлана
библиотекарь

Для регистрации на курсе заполните форму. С вами свяжется наш специалист.