Бюджетное управление – кому и зачем это нужно?

Любые ресурсы, в том числе финансовые, являются ограниченными. Поэтому распоряжаться этими ограниченными ресурсами предприятие должно наиболее эффективно для того, что бы эти ресурсы сохранить и приумножить

Для этих целей на предприятии должен иметься план (или бюджет). Но сам по себе план не обеспечивает эффективного распределения ресурсов, поэтому наряду с системой планирования должна быть налажена система учета, контроля, анализа планируемых и фактических данных, для того, что бы своевременно отслеживать отклонения от плана и принимать корректирующие действия.

Под бюджетным управлением (бюджетированием) понимается современная технология финансового планирования, позволяющая осуществлять планирование, контроль и анализ деятельности предприятия через систему утверждаемых бюджетов.

Кому и зачем нужен бюджет на предприятии?

Для собственника бюджет — один из основных инструментов, потому что дает ответ на вопрос «где деньги?», «насколько хорошо работают деньги», «откуда взять дополнительные деньги» или «сколько можно вынуть денег из бизнеса?» …

Финансовому отделу для планирования денежных потоков, затрат, и обеспечения финансовой стабильности компании.

Менеджерам, сотрудникам чтобы спланировать все затраты и быть уверенными в наличии ресурсов для их финансирования. Кроме того, Вам бюджет нужен как инструмент для переговоров с руководителем и коллегами при принятии решений.


Если перед Вашим предприятием стоит задача значительного снижения затрат, минимизация убытков, управление себестоимостью и рентабельностью, бюджетирование – это инструмент, позволяющий решить большинство из этих задач. Предлагаем инструмент, позволяющий решить данные задачи.

Предлагаем обучение для руководителей, сорудников компании в корпоративном формате.


Тренинг «Бюджетирование и бюджетное управление»

 Ведущий: Елисеев Валерий Евгеньевич

Цель тренинга:

  • сформировать системное представление о бюджетном управлении компанией;
  • показать принципы построения финансовой структуры компании;
  • показать принципы стратегии и тактики бюджетирования;
  • показать инструменты распределения ответственности за формирование, согласование и исполнение бюджетов;

 

Ожидаемые результаты:

Участники смогут

  • системно представить структуру и преимущества бюджетного управления;
  • овладеть методами и инструментами построения системы бюджетирования;
  • принимать взвешенные управленческие решения для достижения стратегических целей;
  • анализировать деятельность ЦФО;
  • увязывать все финансовые показатели и решения по управлению ими в единую систему;

 

В программе тренинга:

Стратегическое управление компанией

  • сущность стратегического планирования;
  • формирование стратегических целей как основа стратегического и оперативного управления;
  • принципы разработки стратегического бюджета.

Бюджетирование как инструмент эффективного достижения целей компании

  • цель разработки системы бюджетного управления компанией;
  • рассмотрение процесса и механизма управления компанией;
  • функции системы бюджетного управления;
  • преимущества и сложности бюджетного управления.

Методология и технология разработки бюджетов

  • бюджетная модель в компаниях различного типа
  • форматы бюджета
  • основные блоки бюджета и их взаимосвязь
  • операционный бюджет и его составляющие
  • финансовый бюджет и его составляющие
  • инвестиционный бюджет
  • схема консолидации бюджетов

Финансовая структура предприятия

  • что такое ЦФО?
  • принцип управления по центрам ответственности
  • распределение зон ответственности
  • виды центров ответственности

Концепция бюджетного контроля

  • этапы бюджетного контроля;
  • использование бюджетов ЦФО для тактического управления;
  • контроль выполнения бюджетов;
  • гибкий бюджет и анализ отклонений.

 
Методы проведения:интерактивные мини-лекции, индивидуальные упражнения, деловые игры, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций, кейсов. 

Дополнительно:

  • тренинг разработан на основании 15-летнего опыта работы тренера директором и учредителем дистрибьюторской компании специально для владельцев бизнеса, генеральных и финансовых директоров, руководителей финансовых служб, их заместителей, финансовых менеджеров, экономистов и аналитиков.

 
Время проведения: 10.00. – 18.00. (2 дня).