Бюджетное управление – кому и зачем это нужно?
Любые ресурсы, в том числе финансовые, являются ограниченными. Поэтому распоряжаться этими ограниченными ресурсами предприятие должно наиболее эффективно для того, что бы эти ресурсы сохранить и приумножить
Для этих целей на предприятии должен иметься план (или бюджет). Но сам по себе план не обеспечивает эффективного распределения ресурсов, поэтому наряду с системой планирования должна быть налажена система учета, контроля, анализа планируемых и фактических данных, для того, что бы своевременно отслеживать отклонения от плана и принимать корректирующие действия.
Под бюджетным управлением (бюджетированием) понимается современная технология финансового планирования, позволяющая осуществлять планирование, контроль и анализ деятельности предприятия через систему утверждаемых бюджетов.
Кому и зачем нужен бюджет на предприятии?
Для собственника бюджет — один из основных инструментов, потому что дает ответ на вопрос «где деньги?», «насколько хорошо работают деньги», «откуда взять дополнительные деньги» или «сколько можно вынуть денег из бизнеса?» …
Финансовому отделу для планирования денежных потоков, затрат, и обеспечения финансовой стабильности компании.
Менеджерам, сотрудникам чтобы спланировать все затраты и быть уверенными в наличии ресурсов для их финансирования. Кроме того, Вам бюджет нужен как инструмент для переговоров с руководителем и коллегами при принятии решений.
Если перед Вашим предприятием стоит задача значительного снижения затрат, минимизация убытков, управление себестоимостью и рентабельностью, бюджетирование – это инструмент, позволяющий решить большинство из этих задач. Предлагаем инструмент, позволяющий решить данные задачи.
Предлагаем обучение для руководителей, сорудников компании в корпоративном формате.
Тренинг «Бюджетирование и бюджетное управление»
Ведущий: Елисеев Валерий Евгеньевич
Цель тренинга:
- сформировать системное представление о бюджетном управлении компанией;
- показать принципы построения финансовой структуры компании;
- показать принципы стратегии и тактики бюджетирования;
- показать инструменты распределения ответственности за формирование, согласование и исполнение бюджетов;
Ожидаемые результаты:
Участники смогут
- системно представить структуру и преимущества бюджетного управления;
- овладеть методами и инструментами построения системы бюджетирования;
- принимать взвешенные управленческие решения для достижения стратегических целей;
- анализировать деятельность ЦФО;
- увязывать все финансовые показатели и решения по управлению ими в единую систему;
В программе тренинга:
Стратегическое управление компанией
- сущность стратегического планирования;
- формирование стратегических целей как основа стратегического и оперативного управления;
- принципы разработки стратегического бюджета.
Бюджетирование как инструмент эффективного достижения целей компании
- цель разработки системы бюджетного управления компанией;
- рассмотрение процесса и механизма управления компанией;
- функции системы бюджетного управления;
- преимущества и сложности бюджетного управления.
Методология и технология разработки бюджетов
- бюджетная модель в компаниях различного типа
- форматы бюджета
- основные блоки бюджета и их взаимосвязь
- операционный бюджет и его составляющие
- финансовый бюджет и его составляющие
- инвестиционный бюджет
- схема консолидации бюджетов
Финансовая структура предприятия
- что такое ЦФО?
- принцип управления по центрам ответственности
- распределение зон ответственности
- виды центров ответственности
Концепция бюджетного контроля
- этапы бюджетного контроля;
- использование бюджетов ЦФО для тактического управления;
- контроль выполнения бюджетов;
- гибкий бюджет и анализ отклонений.
Методы проведения:интерактивные мини-лекции, индивидуальные упражнения, деловые игры, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций, кейсов.
Дополнительно:
- тренинг разработан на основании 15-летнего опыта работы тренера директором и учредителем дистрибьюторской компании специально для владельцев бизнеса, генеральных и финансовых директоров, руководителей финансовых служб, их заместителей, финансовых менеджеров, экономистов и аналитиков.
Время проведения: 10.00. – 18.00. (2 дня).