Бизнес-игра включает в себя: интенсивное обучение, моделируемые рыночные ситуации, экспертные комментарии, разборы принятых решений, team-building.
В результате игры: участники вырабатывают понимание зависимости результатов работы предприятия от организованности и слаженности работы всех подразделений, а также развивают навыки командного решения вопросов по оптимизации процессов предприятия.
Изучаемые в ходе игры инструменты оптимизации процессов:
— Анализ процесса SIPOK (поставщик –вход-процесс-результат- клиент);
— Инструменты анализа проблем;
— Методы оптимизации процессов;
— Инструменты Бережливого производства и Шести Сигм.
Продолжительность игры: 1-2 дня (в зависимости от версии)
Рекомендуемое количество участников: 15 или до 30 чел. (две команды от 8 до 15 человек)
Минимальное количество участников: 8 чел.
— Что еще может входить в обязанности помощника, кроме бизнес-задач?
— « Личный помощник – это обычный секретарь». Разберемся, почему это не так.
— Как подружиться с новым боссом.